Proposition de valeur stratégique

GlobStrat est un Business Game:

Dédié à la stratégie d'entreprise : définition du Business Model,
Mise en œuvre de la stratégie sur le long terme (4 à 8 ans),
Management des interactions entre les fonctions et de la coordination des décisions,
Management du développement de l'entreprise, mesuré en terme de création de Valeur.

GlobStrat Business Game :

un processus d'apprentissage

...vraiment stratégique

Le Business Game GlobStrat entraine les participants à l'implémentation d'une stratégie d'entreprise, générant ainsi un processus d'apprentissage correspondant parfaitement aux exigences définies par le Professeur W. G. Pietersen, de Columbia University, dans son modèle :

Le processus d'apprentissage généré par GlobStrat est bâti sur 3 boucles d'apprentissage:

Une analyse initiale du cas: diagnostic stratégique, définition de la stratégie, élaboration du Business Model
Une boucle d'apprentissage de la mise en œuvre de la stratégie par round de décision : analyse des résultats, diagnostic stratégique, ajustements stratégiques, décisions annuelles ...
Une boucle finale de débriefing : analyse de la création de valeur, évaluation de la stratégie, évaluation de la capacité de l'équipe à travailler efficacement en équipe, I.e. à générer Focalisation et Cohérence, Alignement et Coopération …

Notre Business Game pour une Vision globale de l'entreprise et de son environnement

GlobStrat est un Business Game entraînant les participants à comprendre et à manager efficacement les interactions entre les fonctions d'une entreprise, et générant une apprentissage de la coopération :

Prise en compte de la spécificité de chaque fonction (rôles) & de la nécessaire coordination entre elles,
Apprentissage de la difficulté et de la nécessité d'aligner les fonctions et les ressources sur la stratégie,
Mise en évidence des bienfaits d'une coopération efficiente au sein d'une équipe de management.

Spectre des options stratégiques simulées par GlobStrat Business Game

Chaîne de Valeur simulée dans le Business Game :

Innovation : développement de nouveaux produits et de nouveaux services,
Différenciation : Qualité & écologie des Produits, certifications ISO 9000 & ISO 14000
Supply Chain : choix des Fournisseurs (+ négociation dans Corporate+)
Production : Capacité de production & Productivité (Business+)
Marketing : nouveaux marchés, nouveaux segments, publicité, réputation
Ventes : objectifs de vente, prix, services
RH : salaires, formation & recrutement, avantages sociaux, responsabilité sociale.
Finances : Augmentation de capital, Emprunts à long terme & court terme, Dividendes, Valeur d'Action.
Négociation : Alliances stratégiques & Partenariats (Corporate+)
Gouvernance Environnementale & Sociale : Scorecard Triple Bottom Line (TBL+)

Modèles économiques de notre Business Game

Le modèle économique qui sous-tend GlobStrat est bâti sur une logique de développement à long terme de l'entreprise dans une économie de marché dont la création de Valeur Client est le moteur. Ses réactions économiques sont en conformité avec les enseignements des meilleurs ouvrages de Management stratégique :

GlobStrat est un Business game dans lequel il n'y a pas de stratégie, ni de chemin gagnant, prédéfini.

Le succès d'une équipe dépendra de nombreux déterminants : la configuration de l'industrie (différente d'une simulation à une autre), le scénario économique générant l'environnement (marchés, cycles de vie des produits, innovation), la cohérence de la stratégie définie et l'alignement de son implémentation, compte-tenu de la stratégie des concurrents et des groupes stratégiques en présence…
Le débriefing final est dédié à la recherche des explications des performances comparatives des concurrents, avec l'aide de l'outil de débriefing graphique de GlobStrat : la signature de GlobStrat.

Modèles stratégiques de GlobStrat Business Game

GlobStrat a été développé, au cours des dernières décennies, par Daniel PAUL, un Professeur de Management Stratégique, en fonction des concepts et des modèles qui ont émergé en provenance des nouvelles théories et des meilleures pratiques managériales :

Théorie de l'Avantage concurrentiel,
Théorie des Ressources,
Théories de la Globalisation et des Alliances Stratégiques,
Théories du Business Model et du Premium de Cohérence,
Théories de Développement durable et de la Responsabilité Sociale,
Théories de la Gouvernance Environnementale & Sociale (ESG) .